项目建设现场的工棚里，政策解读声穿透机械的轰鸣；疏解企业的办公室里，服务专班现场破解难题；回迁户的新居门前，干部俯身倾听百姓心声……在雄安新区，“周周看、家家到”大走访活动持续深入，在基层一线发现问题、分析问题、解决问题蔚然成风。

　　没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。“一阵风”式的调研和走访，只是流于形式，往往导致问题解决浮于表面、决策数据失真，最终削弱城市治理效能。而雄安新区的“周周看、家家到”大走访活动通过建章立制，将动态走访转为常态机制，让调研走访深入到城市建设发展的各个角落。

　　将动态走访转为常态机制，有效提升了解决问题的效率和精准度。动态走访往往依赖临时动员，容易导致问题积压或反馈滞后。而雄安新区不仅常态化推进“大走访”“周周看、家家到”，而且建立“发现问题—分析问题—解决问题”的高效工作闭环，对走访中收集的意见建议建立问题台账，明确责任单位与解决时限，在一线走访中找准问题、弄清症结，拿出破解难题的实招、硬招，提高解决问题的效率与精准度。

　　将动态走访转为常态机制，有助于锻造高素质专业化干部队伍。在常态化开展“周周看、家家到”大走访过程中，雄安新区党员干部把“办公桌”搬到群众家门口，在一线实践中不断锤炼过硬工作作风，以务实担当、勤勉敬业的态度投入到工作中。雄安集团投资管理公司、基金管理公司近期组织年轻干部实地回访星网数科、梅卡曼德、鸿擎科技等11家企业，深入了解企业投后需求，细致沟通企业运营状况及所需支持事项，成功协助两家企业对接新区政务资源，推动一家企业获得后续融资，帮助两家企业获得银行金融支持，切实为企业发展注入动力。

　　将动态走访转为常态机制，有效推动了制度创新和政策优化。动态走访由于时间不定、深度不够，收集到的信息碎片化，难以收到更大的成效。雄安新区常态化推进“周周看、家家到”，并建立“走访—落实—反馈—提升”机制，将走访中发现的问题进行深入梳理和系统总结，找到解决问题的共性方案，进一步推动制度创新和政策优化。雄安新区综合执法部门通过大走访，针对企业和群众反映的问题进行系统梳理，进一步完善了执法事项清单动态管理机制，对综合行政执法事项指导清单中的26个领域2930项执法事项进行实时更新。制度创新举措提高了管理效率，营造了更加良好的营商环境。

　　脚步丈量民情，制度释放效能。常态化的走访机制，正持续为雄安这座未来之城注入发展动能。（康晓博）

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